Resumen para tomar decisiones
Orden sugerido: lea el resumen, compare julio y agosto, revise las novedades y después consulte el análisis detallado. Septiembre sigue abierto al corte indicado.
Tres hallazgos clave
1. ¿Cómo evolucionó la entrega?
Julio y agosto están cerrados. Septiembre se cortó el día 22 y todavía tiene órdenes en la calle, así que su tasa se lee como provisional — el segundo panel demuestra por qué, con los otros dos meses como testigo.
Tasa de entrega por mes
Entregadas ÷ cerradas · línea de objetivo al 90%
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Por qué septiembre se ve mejor de lo que va a terminar
Cada mes observado hasta su propio día 22, contra su desenlace ya conocido
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Volumen y destino de la orden, por mes
Órdenes creadas y en qué terminaron
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Velocidad de cierre según el desenlace
Días desde la creación hasta que la orden se liquida en la cartera
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2. ¿En qué punto se pierden los pedidos?
La orden es la unidad. Cada barra es un estado por el que la orden tuvo que pasar; el segundo panel muestra el mismo recorrido en dólares de valor creado.
De la orden creada a la entrega
Órdenes, en el orden en que se pierden
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Dónde queda el valor creado
USD, una sola barra apilada
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5. Análisis detallado por producto, transportadora y zona
Profundice aquí cuando necesite identificar dónde concentrar la revisión operativa.
Producto
Producto = la familia del producto principal del pedido (la línea de mayor valor). Los importes son aditivos; los conteos de órdenes no se suman entre familias y otras dimensiones.
Tasa de entrega por familia
Entregadas ÷ (entregadas + devueltas) · línea de objetivo al 90%
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Costo de devolución pagado por familia
USD realmente cargados en la cartera de Dropi
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Transportadoras
Dos gráficos separados a propósito: la tasa y el costo por devolución se miden en unidades distintas y un eje doble los haría comparables cuando no lo son.
Tasa de entrega
Sobre órdenes cerradas · línea de objetivo al 90%
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Costo por devolución
Costo de devolución pagado (USD) ÷ órdenes devueltas
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Geografía
Cada punto es un departamento. El eje horizontal usa escala de raíz para que los departamentos pequeños no se amontonen contra el eje.
Volumen cerrado contra tasa de entrega
Tamaño del punto = recaudo · color = banda del semáforo · se etiquetan los seis de mayor volumen
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3. ¿Qué ocurre durante la entrega?
Una novedad es un intento de entrega que falló y quedó registrado. Es el corte con más poder explicativo de todo el informe.
Tener novedad, y resolverla
Tasa de entrega sobre despachadas ya cerradas
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Las causales que más pesan
Órdenes con novedad, por causal registrada (top 8)
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4. ¿Qué pasó con los pedidos de Shopify?
Cohorte aparte a propósito: Dropi es lo que se movió y se cobró, Shopify es la demanda que se capturó. Separadas es como se ve dónde se fugan los pedidos.
Fuga del pedido capturado
Pedidos únicos de Shopify y su destino en Dropi
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Conversión por producto
% de pedidos capturados que terminan entregados
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6. ¿Cuántos eventos de confirmación quedan?
Matriz de consumo por paquete
Saldo del paquete vigente
Eventos disponibles contra el ritmo real de generación de guías
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Guías generadas después del corte
Las que se suman a los eventos consumidos
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Cómo interpretar el informe y sus límites
Power 5 · PowerCommerce SAS · Informe logístico FACICOMPRAS, julio a septiembre 2026 (septiembre parcial, corte 22-sep). Las cifras se recalculan en el navegador desde el detalle orden por orden, así que el filtro de periodo repinta el tablero completo. Cuarenta auditorías independientes corrieron sin fallas sobre estas mismas cifras; el detalle está en la hoja «Auditorías» del libro de Excel que acompaña este tablero.